Digiworld: Bí quyết dẫn dắt sự thay đổi để đạt mục tiêu tỷ đô

Digiworld chia sẻ bí quyết triển khai đổi mới trong công ty để đạt mục tiêu doanh thu tỷ đô và tạo nền tảng cho sự bứt phá trong tương lai.

Digiworld, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực phân phối và phát triển thị trường

Digiworld, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực phân phối và phát triển thị trường, đã chia sẻ bí quyết thành công của mình trong việc dẫn dắt sự thay đổi để đạt mục tiêu doanh thu tỷ đô. Tại sự kiện "Đổi mới để phát triển tổ chức" do Newing Company tổ chức, đại diện của Digiworld đã tiết lộ công thức độc đáo mà công ty áp dụng để triển khai những đổi mới trong tổ chức.

Một đặc điểm nổi bật của Digiworld là việc áp dụng nguyên tắc "1 for everyone and very fast" - chỉ áp dụng một đổi mới cho tất cả mọi người và triển khai nhanh chóng trên diện rộng. Sau khi thử nghiệm ở qui mô nhỏ, Digiworld nhanh chóng triển khai đổi mới trên toàn bộ công ty. Điều đặc biệt là tại mỗi thời điểm, Digiworld chỉ thực hiện một đổi mới duy nhất. Sau đó, công ty đo lường kết quả hàng tháng và nếu không thành công, họ sẽ ngừng và chuyển sang triển khai dự án khác. Bí quyết này đã giúp Digiworld duy trì vị trí số 1 trong danh sách 50 công ty niêm yết hiệu quả nhất Việt Nam trong suốt 2 năm 2022-2023.

Văn hóa làm việc trong công ty

Bà Tô Hồng Trang, đại diện của Digiworld, đã chia sẻ về văn hóa làm việc trong công ty. Theo bà Trang, văn hóa của Digiworld là "Work or not Work" - tức là phù hợp hoặc không phù hợp. Thay vì đánh giá đúng sai, Digiworld tập trung vào việc phân tích những gì đã hiệu quả và những gì chưa hiệu quả trong các dự án đã triển khai. Điều này giúp công ty tìm ra giải pháp phù hợp nhất và không lặp lại những sai lầm đã từng xảy ra. Vì vậy, Digiworld luôn triển khai nhiều dự án để tìm ra giải pháp tốt nhất.

Mục tiêu chính của Digiworld là xây dựng một văn hóa hiệu quả. Với vai trò là nhịp cầu trung gian giữa nhãn hàng và đại lý, Digiworld hiểu rằng nếu không làm hiệu quả hơn nhãn hàng hoặc đại lý, vị thế của công ty trong chuỗi cung ứng hàng hóa sẽ không tồn tại. Vì vậy, Digiworld đặt giá trị hiệu quả lên vị trí số 1 và coi đó là một phần quan trọng trong bộ giá trị cốt lõi của công ty, bao gồm giao tiếp, hành động và hệ thống hiệu quả.

Thay đổi trong doanh nghiệp

Thay đổi là điều tất yếu trong môi trường kinh tế thay đổi, và văn hóa doanh nghiệp cũng không thể "dậm chân tại chỗ". Tuy nhiên, việc thay đổi văn hóa không dễ dàng, đặc biệt là khi liên quan đến yếu tố quan trọng như văn hóa. Để thực hiện thay đổi hiệu quả, doanh nghiệp cần có lộ trình rõ ràng.

Ông Matt Lyon, Giám Đốc Mảng Tư Vấn tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của công ty Arcadia Consulting, đã chia sẻ quan điểm của mình về việc thay đổi trong doanh nghiệp. Theo ông Lyon, sự đổi mới sáng tạo là rất tốt, nhưng cần dựa trên nền tảng sẵn có của doanh nghiệp. Ông cũng nhấn mạnh rằng khó khăn nhất là làm sao để trong quá trình thay đổi, hành vi của cá nhân hòa hợp với hành vi chung của tổ chức.

Theo quan điểm của Digiworld, điều quan trọng nhất khi thực hiện thay đổi là nêu rõ "Lý do" một cách đơn giản và dễ hiểu nhất có thể. Lãnh đạo cần tập trung chia sẻ lý do tại sao công ty cần thay đổi. Đồng thời, công ty và nhân viên cần hiểu được lợi ích mà thay đổi mang lại và hậu quả nếu không thay đổi.

Bước tiếp theo là tạo ra "Thói quen mới" bằng cách lặp lại các hành vi cần thiết để đạt được "Lý do". Đây là những bước quan trọng để các cấp quản lý và nhân viên đóng vai trò chủ động trong quá trình thay đổi. Thay vì chỉ đơn thuần chỉ việc cho cấp dưới, lãnh đạo cần tham gia và hỗ trợ nhân viên trong quá trình thay đổi.

Cuối cùng, công ty cần xây dựng một "Hệ thống mới" nhất quán và dễ sử dụng để thúc đẩy các hành động thực hiện. Đại diện của Digiworld cũng chỉ ra một số sai lầm thường gặp trong quá trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp, bao gồm không nói rõ hoặc thuyết phục được tập thể về lý do thay đổi, đưa ra quá nhiều hành động cùng lúc, yêu cầu hành động mới trong môi trường cũ, và yêu cầu thay đổi nhanh chóng mà không có kế hoạch thực thi.

Digiworld và vai trò kiến tạo thị trường

Digiworld hiện đang đóng vai trò kiến tạo thị trường cho nhiều thương hiệu ngoại quốc trong nhiều ngành hàng khác nhau. Đối với ngành công nghệ, Digiworld là đối tác phân phối cho các thương hiệu lớn như

Nguồn: Báo CafeF

[question] Digiworld đã đạt vị trí số một trong danh sách công ty niêm yết hiệu quả nhất Việt Nam trong bao lâu?,Để thay đổi văn hóa hiệu quả, công ty cần tuân thủ những nguyên tắc nào?