Hostess Brands: Hành trình phục hồi sau phá sản và thương vụ giải cứu ấn tượng

Hostess Brands: Hành trình phục hồi sau phá sản và thương vụ giải cứu ấn tượng

Hostess Brands đã trải qua những khó khăn và phá sản hai lần, nhưng vẫn đạt được sự phục hồi và tăng trưởng đáng kinh ngạc. Bài viết hé lộ chi tiết về thương vụ giải cứu gần 10 nghìn tỷ đồng và những bước đi quan trọng trong việc tái cơ cấu công ty.

Chịu cảnh phá sản 2 lần, khách hàng ‘quay lưng’, công ty vẫn lội ngược dòng, doanh thu tăng 60%: Hé lộ thương vụ giải cứu gần 10 nghìn tỷ đồng đầy ngoạn mục

Hostess Brands, công ty sản xuất bánh "quốc dân" và được người Mỹ ưa chuộng hàng đầu, đã trải qua những khó khăn đáng kinh ngạc trong quá khứ. Tuy nhiên, công ty đã vượt qua những thử thách và đạt được sự phục hồi và tăng trưởng ấn tượng.

Hành trình của Hostess Brands bắt đầu từ việc phá sản hai lần.

Lần đầu tiên xảy ra vào năm 2004, khi công ty mẹ Interstate Bakeries nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Lý do được cho là do người tiêu dùng Mỹ áp dụng chế độ ăn kiêng low-carb, không ăn nhiều bánh Twinkies nữa. Lần thứ hai xảy ra vào năm 2012, khi Hostess Brands không đạt được thỏa thuận lao động với hiệp hội thợ làm bánh và buộc phải đóng cửa các nhà máy.

Tuy nhiên, sự "giải cứu" đã đến với Hostess Brands.

Thương vụ giải cứu được thực hiện bởi hai công ty Apollo Global Management và Metropoulos & Co, với giá trị lên tới 410 triệu USD (gần 10 nghìn tỷ đồng). Thỏa thuận này đã giúp công ty tái cơ cấu và trở lại thị trường với tên gọi mới là Hostess Brands.

Sau đó, Hostess Brands đã trải qua một quá trình phục hồi và phát triển đáng kinh ngạc.

Công ty đã thuê Bill Toler, một giám đốc điều hành kỳ cựu trong ngành thực phẩm, làm CEO và thực hiện những bước đi quan trọng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Một trong những thay đổi quan trọng là việc kéo dài hạn sử dụng của sản phẩm Twinkies từ 26 lên 65 ngày bằng cách sử dụng công nghệ enzyme và chất ức chế nấm mốc. Hostess Brands cũng đã thay đổi cách giao hàng bằng việc giao một nửa khối lượng sản xuất đến kho của Walmart để phân phối, thay vì giao từng cửa hàng riêng lẻ. Điều này giúp tiết kiệm chi phí và mở ra cơ hội phục vụ các cửa hàng tiện lợi nhỏ hơn trên toàn quốc.

Ngoài ra, Hostess Brands cũng đã đầu tư vào tự động hóa và phát triển các sản phẩm mới. Công ty đã tung ra các mặt hàng phiên bản giới hạn có chủ đề liên quan đến nhiều sự kiện văn hóa và mở rộng đế chế bằng việc mua lại Voortman Cookies - một công ty chuyên kinh doanh các món ăn nhẹ được cho là tốt cho sức khỏe.

Kết quả của những nỗ lực này là doanh thu của Hostess Brands đã tăng 60% từ năm 2018 đến năm 2022, và cổ phiếu của công ty cũng tăng gấp đôi trong 5 năm qua. Hostess Brands không chỉ thu hút được sự trung thành của khách hàng cũ mà còn thu hút thêm đối tượng mới như các phụ huynh trẻ và người tiêu dùng tìm kiếm các sản phẩm tiện lợi.

Cuối cùng, Hostess Brands đã chính thức được bán lại cho J.M. Smucker với giá 4,6 tỷ USD. Đây là một bước đi quan trọng trong hành trình phục hồi và phát triển của công ty sau những khó khăn và phá sản hai lần.

Hostess Brands là một câu chuyện thành công đáng ngưỡng mộ về sự phục hồi và tăng trưởng trong ngành công nghiệp thực phẩm. Công ty đã chứng minh khả năng vượt qua khó khăn và thích nghi với thay đổi trong thị trường, từ một công ty phá sản đến một tập đoàn thành công và phát triển.

[question] Hostess Brands đã trải qua những khó khăn gì trước khi được giải cứu?,Cách tiếp cận kinh doanh mới của Hostess Brands như thế nào đã giúp công ty phục hồi và tăng doanh thu?